Sobre os privil√©gios do cargo.. ūü§Ē

Durante uma viagem a trabalho, ao Oriente, h√° mais de dez anos, percebi¬† o presidente do conselho da empresa em que eu trabalhava, genuinamente incomodado. Humano e simples,¬† inquietou-se por ter¬† sido levado, juntamente com o “alt√≠ssimo escal√£o”, para um jantar diferenciado,¬† confortavelmente nos bancos de couro de um carr√£o de luxo.

Os demais executivos foram convidados a lugares mais simples e conduzidos numa “van”.¬† Isso nunca me incomodou.¬† Rimos da situa√ß√£o.¬† Logo cedo,¬† no dia seguinte, o presidente quis logo saber para onde haviam¬† nos levado e se hav√≠amos sido bem tratados.¬† Era diferenciado. Quem?¬† Ele, o presidente.¬† Recordo de muitas passagens que o envolvem,¬† que me despertaram admira√ß√£o pela sua conduta.¬† Me ensinaram.

Mas indo direto ao ponto que quero trazer…

O fato √© que, com mais frequ√™ncia do que se imagina,¬† ¬†os “empregados”, os profissionais do mundo corporativo est√£o sujeitos a v√°rios e diferenciados privil√©gios,¬† usuais do contexto.

  • O carro na porta.¬† Abastecido.
  • O cafezinho servido na mesa.
  • O acesso a locais diferenciados.
  • As viagens e hospedagens em classe superior.
  • Por vezes,¬† ¬†muitas mordomias.

Os agrados de toda ordem sombreiam esse mundo de rela√ß√Ķes comerciais.¬† N√£o √© incomum,¬† observar os¬† ¬†jogos de poder e influ√™ncias¬† acontecendo¬† a todo momento¬† e percorrendo as¬† estruturas organizacionais.

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Quanto maior o grau na hierarquia,¬† ¬†maiores e melhores s√£o os privil√©gios,¬† as aten√ß√Ķes dirigidas e “intencionais”.

Recordo como se fosse hoje,¬† embora tenha-se passado algumas d√©cadas (rs),¬† a mudan√ßa de tratamento que observei para comigo, quando ascendi √† posi√ß√Ķes executivas. Mesmo as pessoas que se diziam amigas,¬† passaram a agir de forma diferente,¬† com restri√ß√Ķes.¬† Causou-me certo estranhamento.¬† Desde aquele momento,¬† uma luz amarela acendeu-se. Como que um aviso! Para que eu tivesse aten√ß√£o e refletisse sobre esses comportamentos.¬† Muito mais ocorreu ao longo de anos…

Até aí,  parece usual, não?

N√£o.

As pessoas mais desatentas,¬† que passam por essas circunst√Ęncias de acesso a posi√ß√Ķes hier√°rquicas, de maiores responsabilidades,¬† podem acabar confundindo-se com os cargos que ocupam.¬† Por vezes, observa-se at√© certa simbiose. Misturam suas posi√ß√Ķes como “indiv√≠duos”¬† que s√£o,¬† e incorporam os supostos “poderes” providos pelo cargo,¬† pelo posicionamento¬† profissional.

Se pararmos pra pensar, ainda existem os impactos diretos dessa “absor√ß√£o do cargo”,¬† nas rela√ß√Ķes com as pessoas.¬† Mas esse √© um tema para uma outra postagem.. (rs).

O mundo corporativo tem dessas coisas…¬† Deixa os indiv√≠duos¬† mal acostumados com os privil√©gios das posi√ß√Ķes que ocupam.¬† Da√≠ a import√Ęncia de estar atento a esses movimentos,¬† √†s ilus√Ķes criadas e √† realidade de influ√™ncias que ocorrem nas empresas.

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A chave √© manter sempre a consci√™ncia e clareza do que chega pra voc√™,¬† enquanto profissional e o que chega pra voc√™, enquanto pessoa.¬† O que, de fato √© seu e¬† o que √© da companhia para quem voc√™ trabalha.¬† A m√°quina p√ļblica tem apresentado exemplos¬† dos mais diversos, relacionados ao uso indevido da posi√ß√£o, em favor do interesse pessoal.

Eventualmente,¬† voc√™ precisar√° sacar da coragem, para ser voc√™ mesmo, ainda que isso implique abdicar de regalias e ilus√Ķes.¬† ¬†Nessas situa√ß√Ķes, √©¬† importante assumir a responsabilidade por ser voc√™ mesmo,¬† e optar pelo que √© correto.

E esteja certo, hora ou outra…¬† a posi√ß√£o cai.

E você, ficará de pé.

Inteiro.

bjo,

Darlene

 

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