Está confiante com relação à qualidade de suas decisões? ou mesmo de suas indecisões?
Todas as decisões, independente do porte, carregarão impactos positivos e negativos. São tradeoff’s, ou seja, pressupõem escolhas. Se elas ocorrem em contextos corporativos, sob a batuta de grandes lideranças ou chefias a amplitude desses efeitos pode ser ainda maior, dado a quantidade de pessoas e negócios envolvidos. (sugiro a leitura do post anterior antes desse)
Sem entrar em detalhes sobre tipos e contextos em que ocorrem as decisões (familiares, profissionais, relacionamentos, sociais, etc.), vou citar alguns recursos, que você poderá utilizar para ampliar sua visão e melhorar a qualidade de seus posicionamentos e decisões. Veja:
- Check a sanidade, ou seja, o quão sensata, íntegra e equilibrada está sua posição. Como fazer isso? Compartilhe suas ideias, seus cenários e racionais acerca da decisão com um grupo de pessoas de sua confiança ou com seus liderados. Poderá convocar sua equipe para um bate papo sobre o tema, assim poderá ter opiniões e pontos de vistas diferentes e cenários alternativos acerca do ponto em pauta. Esse é um recurso que não deve ser confundido com estilo de liderança. Se você tem uma decisão familiar, poderá fazer isso com parentes próximos e amigos.
- Utilize experts – Dependendo das características da decisão você pode buscar experts, pessoas que tenham domínio daquele tema com o objetivo de ouvi-los e confirmar seus pressupostos. Especialmente em contextos profissionais, trata-se de uma indicação oportuna para decisões que envolvam variáveis técnicas e específicas.
- Estabeleça prazos – Defina uma data limite para tomar a decisão, evitando protelar confortavelmente. (evitar a procrastinação ou a paralisia) É certo que você terá milhares de razões verdadeiras para deixar o tempo correr, mas evite essa conduta. Veja o tempo realmente necessário para que tenha informações mínimas suficientes para subsidiá-lo. “Marcou, chegou” A partir do momento que você estipula um limite tem
poral, s organizará as ações necessárias dentro do prazo que estabeleceu. Isso te ajudará a dar ritmo nas atividades e estudos de suporte. (estudos de mercado, pesquisas, contratação de experts, reuniões de trocas de idéias, etc.) - Escolha um parceiro / um mentor – Identifique uma pessoa que tenha sua confiança e que possa ser seu parceiro em decisões mais complexas. Ao compartilhar, terá, além de um comprometimento maior (seu), alguém que possa ouvi-lo e eventualmente, colaborar. Você já deve ter ouvido que quando verbalizamos algo, fortalecemos seu objetivo. Amplia o comprometimento para realização.
- Delimite a mineração – Dado que o mundo de informações é gigante e existem uma série de fontes evite a dispersão intelectual que pode fazê-lo postergar ou mesmo paralisar a tomada de decisão. Escolha as variáveis de fato relevantes para essa decisão e coloque foco nelas. Ao obtê-las poderá seguir adiante com maior confiança.
- Benchmarking – Dependendo da decisão, procure pessoas que já percorreram caminhos similares. Busque conhecer as dificuldades pelas quais eles passaram e como as resolveram. Entenda os desafios que se apresentaram ao longo do caminho, assim poderá se preparar melhor e se sentirá mais apto para avançar. Aproximar-se da realidade, de algo que já foi vivido aumenta seu conhecimento e destrava possíveis restrições e bloqueios que porventura ainda tenha.
- Não espere ter certeza de tudo – Isso não existe. Esteja disposto a conviver com determinado nível de incerteza e riscos. É absolutamente irreal considerar que todas as variáveis estarão algum dia sob total controle. Gostei de uma frase de Elisangela Frontino, onde diz que a palavra incerteza para nossa mente não soa de forma agradável. Mas a beleza, a grandeza e o sentido da vida está na incerteza. Se o certo fosse certo poderia engessar e matar os seus sonhos.
- Cuidado com os vieses – Com freqüência as decisões são influenciadas por nossas deficiências, pelas armadilhas da vaidade, do poder e por isso faz-se necessário pensar sempre na melhor conduta ética, na integridade e também, exercer a verdadeira humildade. Essa pode se tornar uma das grandes armadilhas. Está decidindo baseado em quê?
- Ouça as vozes da intuição e do coração.
Aprenda a escutá-las. As pessoas esquecem que tem mecanismos internos, sensibilidade, conhecimentos, experiências e inúmeros aprendizados que as levam a intuir muitas coisas. É preciso ouvir sua intuição e também seu coração. Já vivi situações em que não ouvi algo absolutamente claro pra mim e por não considerar me dei muito mal.
“Olhando pra fora, você vê um mundo de possibilidades. Olhando pra dentro, também!. O próximo passo começa em você!. Johnnie Walker
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