#1 feedback – ferramenta de trabalho

O dia-a-dia das organizações são intensos, muitos afazeres, ocupações e agendas lotadas.

Em geral, o tempo para uma conversa mais profunda sobre performance individual, carreira,  tem sido raro.  Contudo,  é relevante e necessário, para ambos, empresa e profissional.

As empresas que  valorizam essa prática (são muitas) instituem um “processo de avaliação de performance formal”,  favorecendo para que um tempo das pessoas seja dedicado a esse fim. De certa forma,  é algo que favorece o cumprimento, o estabelecimento desse compromisso na agenda.

É certo que, os feedbacks e conversas não devem esperar o momento formal.  Precisam ser feitos no decorrer do trabalho, no momento em que ocorrem.  Mas nem sempre há esse tempo para um aprofundamento. E esse momento é sempre muito rico.  Trata-se de uma oportunidade para conversar, entender as perspectivas das partes,  interagir,  consentir,  elaborar planos, estratégias.

Gestores que valorizam as pessoas, valorizam também esse momento.!!!





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