Liderança – “o apagão e suas causas” –  com a assessoria de um “coach”,  desenhe um plano de desenvolvimento.

Comentei nos posts anteriores sobre a identificação de potenciais líderes,  de características dessas pessoas e também sobre a importância de um “mentor” para auxiliar no seu desenvolvimento.

Hoje ressalto a necessidade de se desenvolver um “plano de trabalho”, um “road map”  de ações e iniciativas que orientarão os passos de desenvolvimento desse potencial líder.   A formalização d um plano favorece muito o encaminhamento das ações e também o acompanhamento.

Tenho compreendido que os resultados de desenvolvimento dos potenciais líderes estão muito relacionados a alguns fatores:
a) a aptidão para a liderança (aquela tendência nata) e a vontade de percorrer esse processo
b) a assessoria de um “coach”, feedbacks,
c) um contexto organizacional que viabilize e permita a canalização de oportunidades, legitime o processo.
d) o estabelecimento de um plano de trabalho que direcione e sustente o desenvolvimento.

Para a formulação do plano,  é necessário uma análise da situação atual desse potencial.  Seus conhecimentos, habilidades, resultados e o alvo a ser atingido, o detalhamento dos pontos a serem trabalhados e em quanto tempo.

Já pensou em descrever um plano de desenvolvimento pessoal?
O que deveria conter, minimamente?

Até a próxima!