Liderança – “o apagão e suas causas” – com a assessoria de um “coach”, desenhe um plano de desenvolvimento.
Comentei nos posts anteriores sobre a identificação de potenciais líderes, de características dessas pessoas e também sobre a importância de um “mentor” para auxiliar no seu desenvolvimento.
Hoje ressalto a necessidade de se desenvolver um “plano de trabalho”, um “road map” de ações e iniciativas que orientarão os passos de desenvolvimento desse potencial líder. A formalização d um plano favorece muito o encaminhamento das ações e também o acompanhamento.
Tenho compreendido que os resultados de desenvolvimento dos potenciais líderes estão muito relacionados a alguns fatores:
a) a aptidão para a liderança (aquela tendência nata) e a vontade de percorrer esse processo
b) a assessoria de um “coach”, feedbacks,
c) um contexto organizacional que viabilize e permita a canalização de oportunidades, legitime o processo.
d) o estabelecimento de um plano de trabalho que direcione e sustente o desenvolvimento.
Para a formulação do plano, é necessário uma análise da situação atual desse potencial. Seus conhecimentos, habilidades, resultados e o alvo a ser atingido, o detalhamento dos pontos a serem trabalhados e em quanto tempo.
Já pensou em descrever um plano de desenvolvimento pessoal?
O que deveria conter, minimamente?
Até a próxima!
